供应链----采购12步法 原创 智采科技 智采趋势 一、采购在公司业务中的地位 采购作为公司三大主要业务板块（销售、制造 / 采购、研发）之一，承担公司供应商体系开发、采购成本控制、供应商质量管理与物流等供应链体系管理的主要业务活动。 二、采购的指导原则 采购的指导原则包括共担、共赢、共发展三个方面： 共担： 产品开发过程中的风险共担。 市场开发过程中的风险共担。 共赢： 基于市场规则的供需关系。 基于总成本*优的采购策略。 体现供应商价值的商务策略。 共发展： 引导供应商建立基于长期合作发展的投资方式。 督导供应商致力于专业化、规模化的产品能力建设。 同时支持、协助、督促供应商协同发展。 三、采购与供应商质量开发、提升 12 步法 采购与供应商质量管理工作的具体工作要求涵盖供应商从准入、产品质量开发、供应商绩效评价、供应商质量提升与供应商退出体系的全过程。 供应商准入 潜在供应商准入原则：采购策略、供应商策略、在同行中有优势 / QSTC 表现良好、就近配套（本地化配套原则）、推荐数量必须是两家或两家以上（特殊批准除外）。 采购决定 供应商评选委员会批准合格厂商的程序。 通过招投标或议价等方式，与成本有竞争力供应商签订 “产品开发试制协议”。 先期质量策划 执行标准化的质量策划方法与流程，确保特定产品实现顾客满意所需的步骤。 OTS 样件许可 工装样件指供应商采用生产用模具、夹具、设备，制造并经材料检验、尺寸检测、性能测试、试验合格的原材料。 生产件批准 生产件是指在生产现场使用生产工装、量具、工艺等制造的零部件。用于认证生产工艺，验证供应商是否正确理解顾客要求并具有持续满足要求的潜在能力。 初期次品控制 对 PPAP 控制计划的补充，支持供应商验证过程控制，使质量问题在供应商现场被发现和纠正。 问题解决 QSTC 绩效评价 监测供应商 QSTC 质量成效，促进交流和改进，对供应商进行分级分类管理。 持续质量改进 对供应商质量持续改进的要求，提高供应链体系竞争力，满足终端客户要求。 问题解决质量问题解决 促进解决供应商质量问题，反馈问题并确立跟踪、验证和联系渠道。 受控发运 供应商在遏制区域对原材料实施额外检查，防止不合格品流入生产线并限时整改。 停供整改 当改进步骤未奏效时，供应商和客户采购高级管理层召开会议解决质量问题。 供应商退出 不能满足客户能力要求的供应商退出合格供应商体系，确保公司利益不受影响并寻找*佳供货来源。 供应链系统打造 预览时标签不可点 微信扫一扫 关注该公众号 知道了 微信扫一扫 使用小程序 取消 允许 取消 允许 × 分析 微信扫一扫可打开此内容， 使用完整服务 ： ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， ， 。 政采商城13381258121 视频 小程序 赞 ，轻点两下取消赞 在看 ，轻点两下取消在看 分享 留言 收藏 听过
政采办证 详情咨询：13381258121